团购网竞争方式转向人才将成决定性因素

2019-11-05 09:16 游戏

团购竞争方式转向 人才将成决定性因素

购团(团购导航.com:)发布的2011年4月团购行业统计报告显示:中国新增团购站数量并没有像一些业界人士预期的那样出现拐点,每日诞生新团购站的速度与年前基本相同。与2010年相比,2011年新提交的团购站全部具备工信部ICP备案号或ICP备案证。新近开始运营的团购较去年诞生的中小团购站实力有所增加。这与一些具备资金实力以及互联或传统资源优势企业后知后觉进入团购行业有关。

新近的行情显示,迄今融资高达1亿6600万美元的拉手有望变身中国最大的团购站。但是,团购长跑,现在只能算刚刚开局,就像当年 凡客诚品后发制人击败PPG一样,意外永远都会有。拉手CEO吴波日前声称“员工已突破4000人”话音刚落,就冒出“窝窝团购大学”———在主流视野 之外低调扩张的窝窝团,称其员工数量已达到4000多人。高朋 COO欧阳云对媒体透露,今年3月才正式上线的高朋员工人数已经由前期的300多人扩充到2000多人。

新生的中国团购站大多未满“一岁”,却仿佛经历了以往互联企业数年甚至十年的征程,厮杀得天昏地暗,“过期不退款藏暴利”、“数据作假”等互揭同行猫腻的“口水”,不绝于耳。此前,拉手、大众点评、美团等团购还在高调宣传“上亿广告费”,掀起眼球大战、融资大战。而无论动用怎样的战术,硝烟味在所难免,团购军团争霸的核心只有一个,“谁能在这个阶段里抢到新客,谁就能赢得未来的市场。”前谷歌中国产品总监、著名互联营销专家周杰说。

年初被炒得沸沸扬扬的“高朋恶意挖角事件” 可以说是团购军团混战的一个分水岭。Groupon是高朋的一大出资人,其所采取的“以华制华”策略让中国团购站们直接体会到了“人心向背”的凶猛。于是

团购网竞争方式转向人才将成决定性因素

,大刀阔斧的战术调整出现了。一位团购负责人表示,目前团购站的广告噪音太大,例如拉手的策略,是阶段性地回缩和减少,加大力度招兵买马,“寻找合适的管理人员”。据悉,拉手目前已突破4000人,地面人员实际进入的城市已有130多个,到年底计划增长至1万人。窝窝团董事长兼CEO徐茂栋说,人才将成为未来团购竞争的新门槛。

从某种意义上说,“赌人”战术也许更为凶险,人才不足的代价必须付出。今年4月初,美团宣布关闭赤峰、龙岩等四个城市的业务,美团还透露已经调整2011年的城市拓展规划,比此前的规模减少一半左右。

按照先前购团()估计的保守团购成长态势,今年年底团购站数量会超过5000家。如何避免在团购竞争中落败,是所有团购站以及团购导航站都需要未雨筹缪的。团购是附着在B2C模式上的一种服务形式,先发的团购企业可以在积累用户基础后,转型成全尺寸的B2C。由于是B2C的一种服务形式,因此B2C所面对的供应链挑战、人才挑战,团购也一定会经历。最后胜出的企业一定是拥有有人才和庞大用户基础的企业。

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